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蓬莱区委编办以优化机构职能为目标，以激发部门履职效能为着力点，通过“日常评估+多维监管+定期考核”的三线发力模式，努力构建起系统高效的职能运行监管新格局。

一是强化日常评估，构建职能监管基本框架。一方面，结合基层机关事业单位之间、区直部门与镇街机构之间实际工作联系紧密的特点，在原有覆盖党政群等常规评估范围的基础上，将与各领域履职密切相关、对应承担重点任务的有关事业单位、镇街机构纳入关联评估范围，突破视角限制，实现“应评尽评”。另一方面，细化完善评估方法，以烟台市“十评百问”评估体系为基础，在10个方面100余个指标中选取制定个性化评估方案，通过“书面评估+实地调研”的方式，选取365体育投注、自然资源等12个部门深入开展调研评估，充分了解被评估部门履职成效，挖掘部门履职堵点，协助部门限期整改。

二是探索多维监管，搭起多部门联动模式。推动职能监管工作与巡视巡察、纪检监察、审计、12345热线等专项工作深度融合，将“不担当不作为”履职通报、热线工单办理情况等纳入监管考核内容，借助多维力量搭建起高效系统监管模式。在原有监管流程的基础上，增设关于民生工单办理情况调研，联合城市运行中心提取工单办理相关数据信息，系统分析部门民生工作履职成效。同时，对于部分领域存在考核盲区，探索借助多部门力量联动监管，创新推出整体履职情况考核形式，由常委部门结合职能包括及日常监管情况，按照等次比例要求完成整体履职测评，充分考核部门职能履行情况，筑起无死角的监管屏障。

三是做好三定方案考核，激发部门履职效能。结合每季度模拟考核及年终考核工作，不断完善三定方案考核模式，严肃机构编制工作纪律，严守“三定”规定刚性约束，对一些领域存在的有令不行、有禁不止、推诿扯皮情况，不断填补履职“空白区”，增强协作“粘合力”。一方面，通过客观梳理64个区直部门三定方案绩效、表彰奖励、系统内考核等指标情况，科学计算各项考核分数，真实反映部门履职情况。另一方面，对部门协作配合情况实施专项考核，按照日常协作配合关系，通过无记名投票形式开展互评，并将评价结果分为四个档次予以公开，客观真实反映协作情况，倒逼部门自我施压、强化履职。