365体育投注

为进一步巩固和深化事业单位改革成果，龙口市委编办用好 “三个抓手”，从日常监督管理、人员职能整合、履职效能发挥三方面持续用力，抓规范、促融合、提效能，持续推动事业单位运行规范，促进事业单位融合发展，监督事业单位高效履职。

一是以“流程图”为抓手，持续推动事业单位运行规范。创新实施“两横一纵”工作法，在纵向部门层面，以事业单位“三定”、权责清单为基础，突出主责主业，编制履职清单。在纵向科室层面，以部门科室为单位，逐项梳理罗列工作职责，研究形成科室职责清单，确保部门各项工作职责落实、落地、落细。在横向业务层面，根据科室职责清单，按照“一事一流程”的原则，对业务工作全面梳理分析，逐项制定工作流程，形成操作规范，优化内部分工，科学设定工作“流程图”。以龙口市老干部活动中心为例，将原龙口市老干部休养所、老干部学校和老干部活动中心整合为龙口市老干部活动中心后，重新梳理制定科室日常考核、业务办理等规章制度、流程图30余个，实现了工作流程再优化，职能业务再融合，持续推动事业单位规范运行。

二是以“培训班”为抓手，持续促进事业单位融合发展。创新实施“精准滴灌”培训法，改变以往“大水漫灌”的粗放式培训方式，分级分类分层开展精准按需培训，推动转隶人员融入和适应新的工作岗位要求，尽快实现“物理整合”向“化学融合”转变。在市级层面，以落实烟台市“三明三强”工作要求和“能力作风建设年”活动为契机，在龙口市委党校共举办科级干部培训班、涉改后新任职领导干部“铸魂赋能”专题培训班共8期，3000余人参加。在部门层面，全市各涉改部门集中开展“大培训、大比武、大练兵、大竞赛”活动，组织股室业务骨干，以业务知识为培训重点，采取集中学习、专题授课、交流研讨、考试测验等方式，对单位现行规章制度、业务流程等进行了专题培训400多场次。以城乡建设事务中心为例，该中心常态化打造每周“机关夜校”活动，加强综合业务培训，不断强化机关全体人员的业务工作能力，解决机构整合后业务生疏问题。截至目前，已举办“机关夜校”160期。

三是以“评估考”为抓手，持续监督事业单位高效履职。将职能运行评估和事业单位绩效考核作为推动事业单位高效履职的两翼，双向发力、互为贯通，强化事业单位运行监管。对调整较大的事业单位进行实地评估，及时向主管部门反馈实地评估中发现的问题，并督促部门及时完成问题整改。改革后，市委编办对自然资源、审计、农业农村等9个部门事业单位开展职能运行评估，结合评估情况，重新理顺森林资源检测服务中心、经济责任审计服务中心等单位内部科室职责，优化协同高效推进机构、职能、人员全面深度融合。对现有的进行法人登记的325家事业单位中按照6%的比例开展“双随机、一公开”实地督查，2023年对新调整龙口经济开发区医院、龙口市民生服务中心、龙口市365体育投注装备及技术研究室等21家事业单位绩效考核实地督查“全覆盖”，倒逼事业单位履职尽责，依法依规开展业务活动。