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近年来，烟台市委编办牢固树立“抓考核就是抓导向，抓考核就是抓落实”的理念，探索高质量开展内部考核实践路径。2021年、2022年2次修订完善《市委编办科室绩效考核办法》，通过细化考核指标、明确考核内容、规范考核流程、推行电子化管理、加强考核结果运用等，全方位搭建内部考核“四梁八柱”，以真考实考砥砺干部担当作为，推动机构编制目标任务高标准落实。

一、围绕中心优化指标设置，突出考核导向性

将贯彻上级安排部署、服务全市高质量发展作为完善指标体系的根本依据，真正体现考核导向作用。一是统筹指标设置，增强考核激励效应。对各科室承担的工作任务逐项量化、分类考核，做到全面系统。在指标确定上，将党建工作、重点任务、双招双引、加减分等10个部分纳入考核范围，明确各部分考核比重、评价细则。在分值设计上，以“宽严相济、科学有效”为标准，既让各科室“跳一跳”能够前进位次，又能体现工作实绩差距，具有可比性。二是突出考核重点，发挥考核牵引力。在2022年修订的《科室绩效考核办法》中，将“主责主业”“重点工作”考核分数权重提升至75%，对各科室承担的全市重点工作、编委工作要点等完成情况定性评价、定量评分，确保“考出干劲、考出实绩”。更加突出“个性指标”，设置“创先争优”和“加分项”，精准对接省市各项考核评比，通过明确“考什么”路线图，激励创新攻关、集中发力。市委编办连续获评全省机构编制系统“优秀”等次，多项工作走在前列。

二、完善绩效评价体系，增强考核系统性

持续完善“常态督导＋专项考核”体系，不断提升绩效评价精准度和公信力。一是锚定跟踪问效日常化，健全重点工作常态督导机制。坚持功夫下在平时，实施“常态督查考核＋年底综合评定”的考核模式，避免年度考评“一锤定音”。2021年，建立“市委编办挂图作战系统”，利用平台调度快、准、实的优势，对科室承办的“重点事项”“月度履职事项”“常态化工作”等进行颗粒化、实时化调度，月均督查工作进展300余条，严格“蓝黄红＋星级”评分模式，实现工作推进全过程、全周期考评。以“编委工作要点”类工作为例，按照半年、三季度、年终3次进行“压茬式”考评，引导各科室干在平时、比在平时，确保任务按期圆满完成。二是锚定考评内容完整化，健全专项考核机制。实施“党建工作”“信息宣传”专项考核，细化56项评价标准精细赋分，有效提升专项工作位次，其中信息宣传工作持续进步，市委编办连续4年被确定为全省机构编制信息宣传工作表现突出集体。实施作风纪律专项考核，制订《市委编办加强作风建设十项规定》等3个配套文件，将纪律意识淡薄、工作惰懒推拖等10种情形列为“十严禁”，每月对照要求开展3次专项督查，督查结果计入科室考核“减分项”和“否定情形”，切实推动作风转变。市委编办连续多年荣获“省级精神文明建设先进单位”，2022年，获评“市直机关模范机关建设工作先进单位”。

三、强化考评结果运用，提升考核实效性

着力发挥考核结果“改进工作”“激励作为”两方面作用，使考核真正体现价值。一是严格考核闭环管理模式，实现“以考促管、以考促改”。建立“考核评价—结果反馈—改进提升”闭环管理机制，加强日常督导考评，尽早发现日常工作推进中的不足和问题，及时研究、有效解决，避免“小病”拖成“重症”。实施挂牌督办通报，对考评中发现的问题，组织相关科室即刻认领，销号整改。印发《编办督查》14期，通报进展，推动问题一一解决。二是拓展考核结果应用途径，激发干事创业活力。坚持正向激励、反向约束的原则，实行绩效考评结果与科室评先树优、工作人员岗位调整、职务职级晋升“三挂钩”。年度绩效考核结果前3名的科室确定为“红旗科室”，科室主要负责人在本年度考核中直接确定为“优秀”等次；同等条件下，“红旗科室”工作人员可优先晋升职务职级。年度考核后2名的，科室全体干部年度不得评先树优，在机关内部形成了担当执行、事争一流、唯旗是夺的浓厚氛围。