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栖霞市委编办以干部人事编制一体化应用平台建设为抓手，聚焦流程建设、动态管理、创新赋能“三个维度”，不断提升机构编制信息化管理水平，助力机构编制工作提质增效。

一、强化流程建设，业务办理实现规范化。一是培训指导“专人专区”。设置专门区域，专人负责平台维护培训指导、业务督导。累计现场培训指导90余人次，电话督导40余次。二是流程图解“一链办理”。结合日常用编进人计划流程及一体化平台在线课堂，制定《业务办理流程图》，涵盖用编计划申请、人员增减、干部调动等16项业务操作流程，推动实现业务“一链办理”。三是科室联动“齐抓共管”。编办内部科室协同联动，业务共融，建立“前端”信息维护，“后端”检查整改的闭环管理模式。

二、强化动态管理，数据管理实现精细化。一是实行“系统+台账”数据管理。在一体化平台数据的基础上建立机构编制人员电子台账，定期对比抽查部门单位实有人员等数据，累计下发《问题整改函》5批16次，人员信息及时更新完善，确保实有人员与财政供养人员数据信息一致。二是实行“定向+协同”数据维护。编办以部门“三定”规定及相关调整意见为依据，定向做好机构编制信息维护；组织、编办、人社及各部门单位通过一体化平台协同维护人员信息，有效推进数据精细化管理。三是实行“人工+智能”数据校核。严格办理人员增减编、调转、退休等业务，对部门上传的行政介绍信、退休复核表等附件信息严格审核。借助一体化平台“智慧督查”模块，开展数据信息校核10余次，累计整改问题500余条。

三、强化创新赋能，数据应用实现科学化。一是建立“专报分析”机制。依托一体化平台统计分析全市机关事业单位机构、编制及人员增减情况，每月印发机构编制人员增减专报，及时全面掌握相关数据变化情况，为机构编制事项调整、领导干部配备、人员安置和调配等方面提供科学决策依据。二是搭建“数据共享”机制。与组织、人社等多部门联合组建业务交流群，并通过一体化平台推动机构编制实名制管理、公务员管理、事业单位人事管理等跨部门业务网上协同联办，实现信息互通和资源共享。三是创建“监管考核”机制。通过每周一校验、每月一抽查、每季一核查等方式，调度机构编制数据信息维护问题，要求3个工作日内完成整改，考核结果将纳入全市高质量发展绩效考核和事业单位绩效考核，实现对全市机构、编制、人员信息的全面监管。