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近年来，蓬莱区委编办围绕提升公益服务质量，充分发挥考核的“靶向”作用，在考核指标完善、考核方式优化及考核结果运用等方面集中用力、精准施策，确保事业单位考核工作更加符合当地发展实际，能够真正考实考准、科学有力。

一是完善修订考核指标，实现考核工作精细化。充分发挥牵头抓总作用，会同组织部、财政局、统计局等事考委成员单位，共同研究修订、动态调整考核指标体系。指标体系设置上，在充分考虑事业单位的个性与差异性的基础上，重点考核事业单位聚焦主责主业、服务保障区委区政府重点工作、争先进位等事项的工作成效，科学量化制定党的建设、履行职责、创新创优、基础管理、社会满意度等5部分基础指标，因地制宜、分类施策，确保指标体系更加符合工作实际，进一步提升考核的针对性和有效性。

二是优化拓展考核方式，力求考核结果客观性。采取“年终考核+日常考核”“定性考核+定量考核”“客观赋分+主观分”“材料报送+现场述职”等多种考核方式，避免出现“走过场”“一锤子”等考核方式，树立科学、严谨、规范的考核“风向”。同时，在原有考核体系基础上，增加“直评优秀项”指标2个，分别为承担“百日攻坚、全程攻坚”项目、“双招双引”项目，充分激发了事业单位担当作为、干事创业，服务全区经济社会发展的主动性和内生动力。

三是强化考核结果，增强考核工作权威性。根据考核得分排名，按比例评定“优秀”“良好”“合格”“较差”四个等次，对于“优秀”等次单位，适当提高工作人员年度优秀比例，并在政策允许范围内优先给予机构编制支持；对于“较差”等次单位，适当降低工作人员年度优秀比例，并且下达整改通知，督促整改落实。同时，进一步加强与组织、财政等部门联动配合，切实做到考核结果与绩效奖励、选拔任用、评优评先、机构编制“四挂钩”，不断增强考核工作的权威性和影响力。